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[인사드림_인사쟁이카페] 컨설팅 사례로 풀어보는 성과관리(OKR) 및 인사평가 교육명 : 컨설팅 사례로 풀어보는 성과관리(OKR) 및 인사평가 교육일정 : 2023. 4. 6 (목) 교육시간 : 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H
강사 : 김민성 대표 *HR에듀센터의 모든 과정은(온/오프라인) 강의 선택이 가능합니다.
| 교육일정 | 2023. 4. 6 (목) | 강사 | 김민성 대표 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 300,000원(교재 및 식대지원) |
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| 수강대상 | 인사담당자/부서장, 임원, 대표이사, 2세 경영자 등 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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- 성과관리의 개념을 정확히 이해하고 MBO, BSC, KPI, OKR 등 다양한 성과관리 방법론을 비교 분석한다.
- ‘성과관리 2.0’ 개념의 OKR 방법론을 어떻게 구현할지를 컨설팅 사례를 통해 배운다.
- 인사평가 및 보상·승진제도를 효과적으로 운영하는 방안을 배운다. |
| 모듈 | 세부내용 | 시간 |
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성과관리의 개념 및
다양한 방법론 비교 | ▣성과관리의 개념
- 성과관리와 인사평가의 구분
▣다양한 성과관리 방법론 비교
- 성과관리의 역사적 흐름
- MBO, BSC, KPI
▣성과관리의 변화 트렌드
▣성과관리 2.0 패러다임이 필요 | 1.5H | OKR 방법론 소개 및
구현방안 | ▣ OKR 방법론 소개
- OKR 개념, 출현배경, 키워드
- OKR 운영방식, 프로세스, 아웃풋 이미지
- 기존 성과관리 방법론과 차이점
▣ OKR 구현방안
1) 목표 수립
- 목표 도출
- 목표 작성 방법, 수립 요령 및 주의사항
- 목표 점검포인트
2) 실행/중간점검
- 중간점검 진행요령
- 일대일 미팅 진행요령
3) 리뷰 및 피드백
- 리뷰 및 피드백 진행요령 | 3.5H | 인사평가 및
보상 · 승진제도 | ▣ 바람직한(To-Be) 평가제도
▣인사평가 Framework
- 평가 시기 및 절차, 평가자 구성
- 평가기준 및 양식
- 평가등급: 상대평가 vs. 절대평가
- 평가회의 방식, 평가 피드백 면담
▣보상제도
- 평가등급별 기본급 인상방법, 기본급 테이블 관리
- 성과급 설계방법
▣승진 및 직급제도 | 2H |
◆ 강사소개
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- - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
- - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
- - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)
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